1月12日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)林柳強(qiáng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張小兵，黨委委員、副總經(jīng)理周月萍等一行深入瑞信擔(dān)保公司、晟發(fā)典當(dāng)公司、市國(guó)投公司及其管理的部分資產(chǎn)所在地，聽(tīng)取相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹日常管理及安全工作開(kāi)展情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施配置，同時(shí)，實(shí)地勘察存量資產(chǎn)改造盤(pán)活情況。集團(tuán)安辦、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員陪同。

林柳強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一要政治站位再提高，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，以“時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，守住重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全底線；二要排查整治再緊密，慎之又慎強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，扎實(shí)有力做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，消除安全隱患，筑牢安全屏障，堅(jiān)決防范遏制安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；三要準(zhǔn)確把握疫情形勢(shì)，做好充分應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，平穩(wěn)有序落實(shí)“乙類乙管”各項(xiàng)措施，做好防疫轉(zhuǎn)段工作。

張小兵要求，越近年關(guān)越要把“安全”二字?jǐn)[在突出位置，各部門(mén)、各權(quán)屬企業(yè)要層層壓實(shí)安全責(zé)任制，在落實(shí)日常各項(xiàng)安全措施下，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。要發(fā)掘存量資產(chǎn)的價(jià)值，通過(guò)市場(chǎng)化、專業(yè)化的處置和整頓，提升資產(chǎn)價(jià)值，降低處置不良資產(chǎn)過(guò)程中的商業(yè)成本；要凝聚分散資產(chǎn)“碎片”，合理處置低效無(wú)效資產(chǎn)，加快推動(dòng)從資源、資產(chǎn)向資金、資本的流動(dòng)和升級(jí)；要以資本安全為前提、資本收益為目標(biāo)，將國(guó)有資本與社會(huì)資本各類稟賦優(yōu)勢(shì)資源相融合，相互賦能、相互支持、合作共贏，推動(dòng)國(guó)有資本合理流動(dòng)和保值增值。